夜衝! 湖口泊一晚後，朝聖熱門車泊點「朝霧碼頭」

再次無計劃，說走就走~但周五因工作關系，一家人洗完澡完後出門時間太晚，

原定要再去貓貍山公園，後臨時改在湖口泊一晚，只能說休息站完全是基本款的舒服泊點，

雖沒有美麗的景色，但光廁所洗手是熱水，加上有蹲式坐式馬筒皆有，便利商店、LOUISA早餐…

應有盡有，讓車掌好好休息，明早上起航，此次車掌因睡墊升級睡的可香了(這次有呼聲了XD)

次日一路向日月潭前進，中途路過朋友吃個飯，兒又去找思念的哥姐小聚一玩後～

下午3點前趕往朝聖熱門泊點「朝霧碼頭」，超幸運！小等一會兒後停到湖景第一排呀!

夜晚湖邊可熱鬧了，兒子也在車上玩牌相當開心，歡笑聲不斷，

神奇的是10點前大家非常有默氣的收拾睡覺，彷彿像是有說好一般…

次日早晨美不勝收呀，電動車環湖、搭船、露營…全台為家新玩法！

DIY-自己動手做車床(CX5)3千元內搞定!

趁最後連假將車泊最重要配備「床」大幅升級，試躺超舒服的~期待下次出遊!

本來是使用從迪卡儂自動充氣床墊2個(190 x 65 x 4.5 cm )，但自動充氣需等待時間，在冷冷的山上車泊，得站在車外受風，充氣型的床墊沒有這麼方便，且寬度合在一起因不夠厚支撐，實際寬不足120 cm，且高也不足185 cm，2+1睡起來非常勉強，車泊連2晚就背疼呀~

車床升級後可見，(189/169 x 137/104 x 12 cm )，寬實際可達超過135 cm的舒適感呀!

DIY(CX5)車床工具:

一般美工刀(就可以切泡棉了)、布剪刀、捲尺、大尺、標記粉筆、車縫機(部份手縫)

DIY(CX5)車床材了料:

IKEA單人加大/泡棉床墊120x200 cm/10 cm $1,990 or 12 cm $2,299(我們買到了出清價)

床包/雙人被套+單人被套(我們拿家裏沒在用舊被套)

雙人加大三件組網路參考價$299

總計3千元內搞定! 且非常足夠，還能多切出一個60x30 cm的枕頭呢!

連假無計劃首次車宿免費泊點(朋友家試/石湯溫泉澡/貓貍山公園泊)

久違更新文…因工作忙碌無法好好規劃行程，除夕開始得依家聚為主，便隨性看了幾家曾入住過不錯的住宿，一看過年房價漲了3、4倍，這樣出遊CP值過低，眼見北部天氣差到不行，臨時啟動心癢已久的車泊行，GO~追陽去! (目標: 彰化/台中/苗票)

當天早上Call了住彰化的朋友，她點頭同意首日讓我們寄車宿後(好在沒被認為我們發了什麼神經，果真出外靠友，十分感激呀!)，中午立馬驅車前往彰化，趕在扇型車庫4:00關閉前去參觀，找半天車位約3:40才進入，以20分鐘有效率的踩完這個景點，接續去八卦山天空步道完後，吃了阿三肉圓($50/一顆;$100干貝的賣光光)，便在朋友家車宿一夜，小朋友們有伴晚上一起玩的真開心，朋友招待宵夜草屯夜市的豆乳雞真絕，比肉圓好吃100倍呀!

1/29(六)Day 1: 扇型車庫->八卦山天空步道->彰化肉圓->車泊友人家

兒子都這麼大了…

試了一夜後，我們覺得「很可以喔」，信心大增的認為我們可自立自強車泊了，不用逃回家先往台中走，路上找車泊點，心中預想最差去泊西湖休息站。*查詢車床天地總圖

次日朋友帶我們前往草屯吃麵線當早午飯後，告別友人首站就到台中百菇莊…結果菇菇蒸蛋DIY活動沒有!沒有!並且原來得先線上先預約(這…不符合無計劃說走就走行程)，現場菇菇寥寥無幾都被遊客們採光，改去阿亮香菇園也一樣，加上採後我們沒有冰箱存放，改用吃菇菇來彌補一切，鮮菇多汁美味，兒子自己就磕了一份($50/份)，飽足後就到隔壁新社古堡來補個美景，真的美到不行，這天人又少拍起來超唯美。門票$550($250*2人+$50/車，抵$100/人)，在古堡喝咖啡時就趕緊查夜泊落角哪邊。

1/30(日)Day 2: 台中百菇莊/阿亮香菇園->新社古堡->苗票石湯溫泉->車泊貓貍山公園

今日澡點我們挑選了苗粟石湯溫泉門票$650($250*2人+$150/130公分以下孩童)，下湯時超級巧!!兒子遇到上次在礁溪川湯春天一起湯同齡妹妹，2人二見如故立馬玩起來，世界真是小小小，這二家湯溫泉都非常適合親子同樂樂，澡完後身子暖乎乎上貓貍山公園夜泊，停車場24H水廁乾淨(蹲式/無紙)，離車道遠且夜裏上山車少，旁邊藍球場冬早上8點(夏7點)~晚上9點開放，如果睡覺有人吵可以下來唸人，呵…泊一夜我們覺得滿安靜的，停車場周邊多林木與步道，早上起床心曠神怡呀，是個完美的免費泊點。

泊點P/WC(24H水廁乾淨)

1/31(一)Day 3: 山角下麥當勞早午餐->回貓貍山步行功維敘隧道->回家團圓除夕

功維敘隧道滿有古道感很不錯喔! 這次真的太緊時太匆忙，無法多走走，但車泊就是要說走就走想太多就什麼都不會動身了~這樣留點行程下次再來泊也不錯喔!

隨手筆記-看讀【PMP深入淺出】第三章

範疇管理

Ø  產品範疇(Product Scope): 表示你與團隊所建造的產品或服務的特色與功能。

Ø  專案範疇(Project Scope): 表示建造產品所需要完成的工作。

Ø  範疇蔓延(Scope Creep): 表示造成團隊額外工作的失控變更。

五個範疇管理程序

1.         收集需求: 文件-需求文件、利害關係人登記簿、專案核准書

2.         範疇定義: 文件-專案範疇聲明

3.         建立工作分解結構(work breakdown structure, WBS): 所有工作組織成工作分項(work package) 文件-工作分解結構，它是圖形化及階層式的。

4.         範疇控制: 變更控制(change control)。文件-變更請求

5.         範疇驗證: 文件-交付物

在收集需求時與利害關係人溝通

Ø  訪談(interview)

Ø  焦點小組(Focus Group)

Ø  促進研討會(Facilitated Workshop): 例如聯合應用程式設計(Joint application design, JAD)

為需求進行決策

Ø  全體同意(Unanimity)

Ø  過半數(Majority)

Ø  相對多數(Plurality)

Ø  獨裁(dictatorship)

群體創造力技術(Group Creativity Techniques)

Ø  心智圖(Mind Maps)

Ø  Delphi技術(Delphi Technique): Delphi神論

Ø  KJ圖(KJ Diagram)

Ø  親和圖(Affinity Diagram)

Ø  名義群體技術(Nominal Group Technique)

Ø  關聯圖( Context Diagram)

Ø  腦力激盪(Brainstorming)

Ø  標竿法(Benchmarking)

Ø  文件分析

為何範疇會改變

好變更(Good Change)

壞變更(Bad Change): 範疇蔓延(Scope Creep)、鍍金(Gold Plating)

隨手筆記-看讀【PMP深入淺出】第二章

三種組織型態

1.         功能性組織: 將權力賦予部門經理(Functional manager)

2.         專案型組織: 將權力交予PM

3.         矩陣式組織(matrix organization): 將權力與責任交由兩者一起分擔。

程序架構

Ø  起始程序群組: 發展專案核准書(develop project charter)、識別利害關係人

Ø  計劃程序群組: 發展專案管理計畫書(develop project management plan)、風險辦識、品質規劃、活動工期估計

Ø  執行程序群組: 指導與管理專案執行(direct and manage project execution)、資訊散佈

Ø  監督與控制程序群組: 範疇控制、監督與控制專案工作(monitor and control project work)、時程控制、執行整合變更控制(perform integrated change control)

Ø  結案程序群組: 結案(close project or phase)

大專案可再分階段管理

循序關系(sequential relationship)

重疊關系(overlapping relationship)

反覆迭代(iterative relationship): 敏捷式軟體開發(agile software development)

專案管理計劃書有三條「基準線」: 範疇、時程、與預算。

隨手筆記-看讀【PMP深入淺出】第一章

公司的通盤局勢

Ø  組合專案(Portfolio): 一群共同商業目標連結在一起的「專案」或「計劃」組合。

Ø  計劃(Program): 是一群緊密連結的專案。

Ø  專案(Project): 是產出特定結果的任何工作，且是暫時性的。

專案

Ø  暫時的(Temporary): 專案是暫時的，營運則是持續不斷的。

Ø  建立獨特的結果(Creating a unique result), 可測量的(measurable)

Ø  逐步進展的(Progressively elaborated)

專案利害關系人(stakeholder):團隊、客人、使用者以及可能受專案影響的每個人。

專案贊助者(Sponsor): 為專案提供財務上的支援與政策上的支持。

處理專案限制: 時間和成本限制、資源限制(Resource constraints)、風險限制、範疇限制、品質限制。

營運(operation)或流程(process)是反覆且持續進行的工作，但不是專案。

五程序群組(Process group)

1.         起始(Initiating)

2.         計劃(Planning)

3.         執行(Executing)

4.         監督及控制(Monitoring &Controlling)

5.         結案(Closing)

九個知識領域( Knowledge areas)

1.         風險(Risk): 為可能發生的事預做規劃，並在事情發生時處理它們。

2.         品質(Quality): 確保在建立正確產出，並盡可能有效率。

3.         範疇(Scope): 定義專案會以及不會完成的任務。

4.         採購(Procurement): 定義合約內容，並選擇承包商來做你的專案。

5.         溝通(Communication): 建立訊息流通的管道，讓每個人專案的相關資訊都有清楚的理解。

6.         時間(Time): 預估完成專案所需花費的時間，確保所定的專案時限能被達成。

7.         整合(Integration): 讓所有人朝相同目標前進，並且處理變更。

8.         成本(Cost): 為專案做預算，並且追蹤正在花費的金錢。

9.         人力資源(Human Resources): 找到執行專案工作的人，並且激勵他們。

Baby-猴寶讓媽媽吃了全餐(自然產變剖腹產)

媽媽語：寶寶總是讓人有無限的愛使之堅強!

3/12(約39週)
猴寶3300g了好像算是大寶寶，一樣滿好動感覺沒什麼產兆，當晚我和你爸還去看電影「絕命救援」，在電影開演前落紅，因為只有一點點，查了一下可能猴寶還沒這麼早報到，不知道是電影太精彩還是落紅，我跟猴爸整部電影都很緊張。

3/13
這天早上隱隱陣痛，感覺在宮縮了，次數不高不規則痛感不大，還能忍受我自在的跟家人們報告，想說等不能忍受再去醫院避免被退貨，一直到晚上8點開始痛，我計時陣痛的頻率，等符合條件後再去醫院免得被退貨，晚上11點痛的厲害，且規律7分鐘痛1次，猴爸和我開始狂打電話去醫院，不過一直沒有人接聽，等不及的我們就直接殺去醫院。果然只開了1指半，因不到3指就被退貨，邊回家路上邊想我這麼痛何苦要回家等，萬萬沒想到真的痛在後頭。時間到了零晨2點多，越來越痛，馬桶二次滿滿血，我拼命忍想讓老公多睡一下，並確定陣痛規律在5分鐘1次，3點多我不行了，連說話都使不上力，叫醒老公後打了電話去醫院，再次出發到醫院。護士確認我已破水，因為是高位破水自己感覺不到，立刻留院待產，這一痛讓我痛到隔天過中午才開10指，加上仁愛醫院不提供無痛分娩，我只能一直忍耐。

3/14
下午2點才進入產房，第一下用力時，整個羊水破，我聽到嘩啦啦水聲，以為寶寶跟著出來總算要解脫了，但沒有，助產護士說差2節手指，我怎麼努力用力加上2個助產護士幫我壓肚，就是還差1節手指，一直聽到她們說卡在那邊，又試著幫我導尿，還是沒有進展，接著醫生進來了，我被撐到最極限痛的我眼淚都要飆出，還是卡在差1節手指的部份，可以看到寶寶的頭髮，我整個人要昏過去了，鼻子被插入氧氣管，隱約聽到護士大叫媽媽用力吸氣，寶寶缺氧了，心跳降到60，醫生說快聯絡麻醉師，緊急進行剖腹產。沒有太多意識的我，推出去時手腳不聽使喚的一直顫抖個不停，同時麻醉師說要插針很痛時，我感到一點都不痛，比起來我已經痛到最高點了。半身麻醉的我一直撐著，直到聽到猴寶哇哇大哭，我才放鬆下來，跟寶貝說句話，他停下哭聲仿佛像是認得我，護士抱走後我即刻昏睡過去，超過19個小時實在半點力氣也沒有。寶貝很開心把你生下來了，看到小小人心中無比感動。

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後記:拖了這麼久才重新拾起blogger，現在忙著當全職媽媽，比想像中累人…