隨手筆記-看讀【PMP深入淺出】第二章

三種組織型態

1.         功能性組織: 將權力賦予部門經理(Functional manager)

2.         專案型組織: 將權力交予PM

3.         矩陣式組織(matrix organization): 將權力與責任交由兩者一起分擔。

程序架構

Ø  起始程序群組: 發展專案核准書(develop project charter)、識別利害關係人

Ø  計劃程序群組: 發展專案管理計畫書(develop project management plan)、風險辦識、品質規劃、活動工期估計

Ø  執行程序群組: 指導與管理專案執行(direct and manage project execution)、資訊散佈

Ø  監督與控制程序群組: 範疇控制、監督與控制專案工作(monitor and control project work)、時程控制、執行整合變更控制(perform integrated change control)

Ø  結案程序群組: 結案(close project or phase)

大專案可再分階段管理

循序關系(sequential relationship)

重疊關系(overlapping relationship)

反覆迭代(iterative relationship): 敏捷式軟體開發(agile software development)

專案管理計劃書有三條「基準線」: 範疇、時程、與預算。